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近年来，颍上县建立健全在一线考察识别干部机制，努力在一线识别干部、磨砺干部、使用干部，以正确用人导向引领干事创业，推动全县各项事业发展迈上新台阶、取得新突破。
设置内容标尺，下好知事识人“先手棋”。聚焦新时代好干部标准和识人用人科学化、精准化、实效化，在考察识别中全面了解干部的真实表现和工作实绩。一看政治能力。全面考察识别领导班子政治思想建设情况、领导干部政治素质和德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，重点考察识别干部贯彻执行重大决策部署和工作目标任务完成情况。二看调查研究能力。重点围绕干部在基层一线工作中所见、所闻、所思，考察干部是否注重到群众中去、到实践中去，是否注重倾听基层干部群众所急所盼、了解掌握真实情况。三看抓落实能力。坚持建好“赛场”，用好“马鞭”，激励干部勇当“骏马”。将三看抓落实能力。坚持建好“赛场”，用好“马鞭”，激励干部勇当“骏马”。将“双招双引”、乡村振兴、基层治理等重点任务通盘纳入竞赛内容，通过擂台比武直观检验各项工作取得成效，持续营造真抓实干、比学赶超的浓厚氛围。
创新考察路径，打好立体察人“组合拳”。灵活运用考察识别方式方法，精确掌握领导班子和领导干部的“活情况”。一是深入一线蹲点。组建5个专项调研组，采取查阅资料、列席会议、实地印证、明察暗访、专题座谈、群众访谈等方法，深入一线蹲点调研，经常性、近距离地接触干部，多渠道、多角度了解掌握干部的现实表现。二是突出重点督导。以问题为导向，紧紧围绕重大政治活动、重大项目建设和乡村振兴、防汛救灾、优化营商环境等重大工作，随机到基层一线，特别是村组一线进行走访了解，查阅领导班子运行情况和领导干部履职情况相关工作台账，了解掌握干部的工作状态和思想动态。三是多方联动研判。综合纪检、巡察、审计、信访、目标绩效等各方面意见，全方位、多层次掌握领导班子和干部的一贯表现，结合干部考察、年度考核、专项考核等结果，分析研判后形成一线考察识别干部工作情况报告及“问题清单”“实绩清单”，为考核考实干部提供基础依据。今年以来，累计开展干部考察谈话活动89场次，研判干部128人次。
强化结果运用，用好精准用人“连环招”。坚持把一线考察识别成果运用到加强领导班子建设和干部选拔任用、激励约束等工作中，鼓励先进，鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为。一是正向激励一批。对在重点工作、重大项目等一线勇于担当、实绩突出、群众认可的优秀干部，优先考虑提拔或进一步使用。今年以来，在一线提拔或进一步使用干部48人次，占总数84.2%，一线晋升职级89人次，占总数71.2%。二是反向鞭策一批。对遇事推脱、工作不力、群众评价较低的“躺平式”干部视情况予以批评教育、诫勉谈话，对不适宜现职或不愿担当、不敢作为、落实不力的干部进行组织处理或及时调整。三是关心关爱一批。认真落实容错纠错制度机制，保护作风过硬、敢作敢为、锐意进取的干部，鼓励探索、支持创新。研究出台《颍上县关心关爱干部激励干部担当作为十六条》，落实谈心谈话、定期体检、休假制度，促进干部身心健康。
