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近年来，阜南县坚持把年度考核评价作为干部队伍管理的基础性工作，严把“政治”关、“实绩”关、“程序”关，“运用”关，严明考核原则、严把考核导向、严格考核标准、落实考核奖惩，不断促进干部年度考核提质增效。
严把“政治”关，严明考核原则。将政治标准放在首位，突出考核干部实际成效。严格按照《公务员考核规定》《事业单位工作人员考核规定》，制定印发全县公务员、事业单位工作人员年度考核的通知。在干部民主评议测评重点突出政治素质专项测评，制定正负面清单，坚持考人与考事、定性与定量、平时考核与年终考评相结合等方式方法，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣的重要政治标准，全方位掌握干部政治表现，确保政治素质考察有步骤、可操作。
严把“实绩”关，严把考核导向。坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部。按照总结述职、民主测评、了解核实、审核评鉴等程序，结合年度综合考核结果、领导班子考核结果等，重点了解干部工作态度、担当精神、作用发挥、实绩成效等，注重干部在急难险重一线表现。及时汇总当前中心任务和重点工作（双招双引、产业项目、信访维稳、党风廉政、党建述职评议等），对于考核等次结果为双一般的单位，领导班子年度考核不确定为优秀等次，单位一把手（含党政正职）不确定为优秀等次，同时根据考核情况，提出一批表现好和表现差的“两头”干部名单，作为班子配备和干部任用的重要依据。
严把“程序”关，严格考核标准。年度考核按照“分类管理、分级考核、分级负责、统一审核”方式，严格审核把关，做到人员不重不漏。将公务员年度考核优秀等次比例向乡镇机关倾斜，扩宽评优渠道、增设优秀公务员名额。积极探索考核方法和手段，增强干部考核的精准度及操作性，在全县领导班子及成员年度考核考察谈话时将干部评价进行量化取分，根据单位人员评价领导班子成员的名次，设计量化取分公式自动汇总分值及排名，评优对象须在单位中综合评价分值排名靠前，同时结合工作实绩、领导认可度、获表彰奖励情况确定优秀等次。加强与纪检、公安、信访等部门协作配合，及时掌握干部违纪违规、综治信访问题等情况，确保干部年度考核考准考实。
严把“运用”关，落实考核奖惩。坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重，实现考用结合，将平时考核、年度考核和各类表彰表扬等情况，建立台账、动态分析，对年度考核结果优秀、连续三年考核优秀以及专项考核优秀、实绩突出的干部，在选拔任用、职级晋升、培养教育、评先评优时优先考虑。鼓励先进的同时鞭策落后，对年度考核结果为基本称职、不定等次的，暂缓选用或职级晋升，以奖勤罚懒、奖优罚劣的方式，严厉治庸治懒，调动干部积极性、主动性、创造性，促进担当作为，树立改革创新、干事创业的鲜明导向，切实发挥考核“指挥棒”作用。
