颍东区冉庙乡：三措并举抓实公务员队伍日常管理
颍东区冉庙乡认真贯彻落实新时代公务员队伍建设要求，以真学实干、跟踪培养、严管厚爱为抓手，不断强化公务员队伍日常管理，充分调动公务员干在平时、比在平时、优在平时的积极性。
注重真学实干，提升综合素质。坚持“因势而教、因需而培、为用而训”原则，制定公务员年度培训计划，运用集中学与自主学相结合，学习理论与业务知识相结合的方式，做到学习工作“两不误”“两促进”。对全乡公务员队伍年龄现状、性别比例、学历层次、专业结构、任职经历等情况进行综合分析研判，科学、合理分配工作岗位，尤其将政治素质好、发展潜力大的优秀公务员安排到乡村振兴、信访维稳、党建政务等一线锻炼。2024年调整4名一般公务员任重点岗位站所长或站所负责人，其中35周岁以下3人。
聚焦跟踪培养，助力成才成长。定期召开冉庙乡青年干部座谈会，邀请扎根基层、工作经验丰富的老同志，围绕业务学习、基层经验、实践锻炼等方面现身说法，扎实做好以老带新“传帮带”工作；落实新录用公务员“一对一”导师制，制定明确的培养目标和措施，进行党性教育引导，传授岗位业务知识，助力新录用公务员成长。参照区级“局长论道”活动，创新性开展重点工作干部培训宣讲会，推荐关键岗位人员上台开展业务培训、政策宣讲或交流工作心得，让年轻干部在干中学、学中干。
坚持严管厚爱，激发干事热情。坚持以《公务员考核规定》为遵循，建立“平时考核+日常管理+年度考核”的考核管理机制，充分发挥结果运用“风向标”作用，切实将公务员平时考核情况和干部日常工作开展情况作为年度考核评优评先、职级晋升、提拔使用的重要依据，2024年对4名考核“优秀”等次公务员给予嘉奖，对2名连续3个年度考核“优秀”等次的公务员申报“三等功”。对平时考核中连续处于末位或工作中表现欠佳的公务员，及时提醒谈话、督促整改，及时纠正思想和行为偏差，倒逼干部干事作为。同时，定期开展谈心谈话，切实做好在政治上关心、工作上支持、生活上帮助，提升归属感和幸福感。
